2025年，“十四五”收官与“十五五”谋划的历史节点交织，河南省委提出的“两高四着力”重大要求，为区域发展锚定航向。作为分支机构全覆盖河南、资产规模突破1.4万亿元的省属法人银行，中原银行被推到了一个特殊的考场——如何以金融“活水”精准滴灌现代化产业体系、农业强省、生态保护等战略领域？如何在服务地方发展与实现自身高质量增长之间找到最优解？这份时代考题，考验着“金融豫军”排头兵的战略定力与实干能力。

考题之核：锚定“两高四着力”的金融使命

这份考题的命题逻辑，根植于河南发展的现实需求与国家战略的叠加要求。2025年省政府印发的《河南省金融服务“两高四着力”实施方案》明确，到年末全省社会融资规模增量需达1万亿元，科技型企业、绿色和小微企业贷款增速须高于平均水平。这一目标背后，是河南从“国人粮仓”向“大国工厂”转型的产业诉求，是扛稳粮食安全重任的农业担当，更是黄河流域生态保护与文旅融合发展的综合考量。

对中原银行而言，考题的核心指向“精准”二字。不同于全国性银行的广域布局，地方法人银行的核心价值在于“在地性”——能否吃透地方产业禀赋，能否破解区域企业融资痛点，能否衔接好省级战略与县域需求。正如中原银行党委书记、董事长郭浩在党委常委会（扩大）会议上强调的，要“找准金融服务的切入点和着力点”，将省委决策部署转化为具体金融实践。从这个意义上看，中原银行的答题过程，正是地方金融与区域发展同频共振的过程。

答题之径：五大维度的精准实践

面对多维考题，中原银行以“做优政府银行、做实产业银行、做强市民银行、做大乡村振兴银行”为战略框架，在五大关键领域展开系统性实践，每一项举措都紧扣“两高四着力”要求，用数据标注答题进度。

产业升级题：从“粮仓”到“工厂”的金融赋能

河南制造业高端化、智能化转型的迫切需求，要求金融服务从“输血”向“造血”升级。中原银行的破题思路是“专班化对接+全链条服务”：组建制造业金融服务专班，打破条线壁垒，针对新材料、装备制造、清洁能源等细分赛道定制专项政策。在服务模式上，摒弃单一贷款产品，通过项目贷款、银团贷款、供应链融资等组合工具，为龙头企业量身打造金融方案。围绕制造业中长期项目清单，该行以信贷规模保障和优惠利率支持为抓手，推动传统车间向智能工厂转型，让金融资源跟随产业链上下游流动。

农业强省题：守好“中原粮仓”的金融担当

“扛稳粮食安全重任”是河南的核心使命，也是中原银行的服务重点。针对粮食产业融资中“监管难、风险高”的痛点，该行创新“智能仓管”供应链金融模式，实现粮食从入库到出库的全流程数字化监控，为收储加工企业提供高效融资。在特色农业领域，开发“乡村振兴产业普惠贷”产品体系，精准对接香菇、辣椒等河南优势作物种植及牛羊养殖产业的资金需求。截至2025年9月末，该行涉农贷款余额超1300亿元，依托260余家县域网点、4800余个农村普惠金融支付服务点，构建起覆盖城乡的服务网络，乡村在线注册用户已超440万户，让金融活水真正流到田间地头。

文旅融合题：激活千年文脉的金融创新

河南“行走河南·读懂中国”的文旅战略，面临着文化IP融资难的共性问题。中原银行的解法是“分类施策”：对龙门石窟、少林寺等顶级IP，以未来门票收费权、经营权为质押核心设计融资方案；对红旗渠实景演出等红色文旅项目，构建多层次担保体系提供长期限贷款；对老君山等自然景区，通过并购贷款支持国资平台整合资源，推动市场化转型；对电影小镇等新业态，运用多元产品组合服务其建设与存量盘活。截至2025年9月末，该行文旅产业授信余额超170亿元，累计服务企业超3万家，实现了文化价值与经济价值的双向转化。

绿色转型题：绘就生态河南的金融底色

围绕黄河流域生态保护和高质量发展战略，中原银行成立由总行行长任组长的工作专班，形成专项推进机制。截至2025年9月末，该行黄河流域相关领域贷款余额达2783.45亿元，较年初增长103.64亿元。在绿色信贷方面，规模达517.94亿元，较年初增幅25.98%，连续三年获得河南省绿色金融工作自评价一级机构。从工业节能减排改造到水生态治理，从风能太阳能开发到环境保护产业支持，该行的绿色金融服务已覆盖生态保护全链条，其中仅支持某钢铁公司装备升级项目就达3.7亿元，助力传统工业低碳转型。

普惠民生题：传递金融温度的下沉服务

针对民营企业和小微企业“融资难、融资慢”问题，中原银行构建了覆盖企业“进、销、存”全环节的产品体系，“购e融”“销e融”等五大品牌20余项产品实现精准对接。对轻资产的科技型企业，建立4大类44个产品谱系，实现“科技贷”线上化申请与放款。依托产业链核心企业信用，该行批量为上下游小微企业提供无抵押担保融资，通过“一行一策”“一县一品”的场景搭建，推动地方特色产业集群发展，让金融服务既覆盖龙头企业，也惠及街头小店。

答题底气：改革与治理筑牢的发展根基

中原银行的精准答题能力，源于近年来持续的改革升级与稳健的经营治理。2022年吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行后，其资产规模突破1.3万亿元，资本实力显著增强。截至2025年6月末，总资产达14079.27亿元，较上年末增长3.1%；实现净利润21.29亿元，核心一级资本充足率等关键指标均稳步上升。资本实力的提升，为其加大重点领域信贷投放提供了坚实支撑。

在公司治理层面，该行坚持党建引领，将全面从严治党与业务发展深度融合。通过扛牢巡视整改责任、完善作风建设长效机制、强化“四责协同”等举措，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的防控体系，确保金融资源精准投向实体经济。这种“党建+业务”的治理模式，为其落实省委决策部署提供了坚强保障，也使其在2025年先后荣获“年度领航城商行”“区域影响力银行天玑奖”等荣誉，位列英国《银行家》杂志全球1000强银行第152名。

题解启示：城商行服务区域发展的河南样本

中原银行的答题实践，为城商行服务区域高质量发展提供了可借鉴的样本，其核心启示在于三个“精准对接”：

一是战略定位与地方需求精准对接。放弃“大而全”的发展路径，聚焦河南“两高四着力”战略，将自身业务与农业强省、制造强省等目标深度绑定，通过“四个银行”战略实现差异化发展，避免了与全国性银行的同质化竞争。

二是产品创新与产业痛点精准对接。针对不同领域的融资特性，开发个性化金融工具——农业领域的“智能仓管”、文旅领域的IP质押、科技领域的线上“科技贷”，都是从产业实际需求出发的创新，破解了传统金融服务的瓶颈。

三是服务网络与基层需求精准对接。通过县域网点、农村服务点、线上平台的“三位一体”布局，将金融服务下沉到乡镇一级，解决了普惠金融“最后一公里”问题，让金融资源真正惠及民生。

站在“十四五”收官的节点上，中原银行的考题仍在继续。随着河南“1+2+4+N”目标任务体系的推进，如何进一步提升金融服务效率、如何更好地平衡风险与发展、如何在“十五五”期间持续领跑“金融豫军”，都是其需要持续作答的命题。但从目前的答题成效来看，这家扎根中原的城商行，已经用实干与创新证明：唯有将自身发展融入区域发展大局，方能在时代考题中交出优异答卷，为中国式现代化河南篇章提供坚实金融支撑。